経営理念～行動指針の必要性

こんにちは。

今日は，経営理念についてです。

会社は，多くの人が関わって運営しています。

リーダーは社長ですが，すべての事を社長自身が

判断しているわけではありません。

パートやアルバイトの方も日々考え，決断し，行動に移しています。

しかし，社長も従業員もみんな忙しい・・・。

その決断や行動のひとつひとつが妥当だったのか，

精査することなんてできません。

私たちの日々の生活でも同じです。

何を捨て，何を取得するのか，選択の連続。。

では，その判断基準となるものはなにか。

個人であれば，財布と相談しながら，

信条なり，好みで判断しているのですが，

ふと後になって，無駄だった物を購入してしまった！

というのもよくあることです。

そこで，極端ですが「生死にかかわらないものは，要らない，気にしない」という

判断基準を作ったとしましょう。

そうすると，ほとんどのことが簡単に判断できます。

無駄な買い物は減り，かなりシンプルな生活が送れます。

お金を使うことは減りますし，人間関係に悩まなくて済みます。

会社の運営もしかりです。

”会社の経営理念は，選択の判断基準となるものを！”

選択の判断基準となるためには，

抽象すぎてはならず，また細かなマニュアルになっても役に立ちません。

会社の行動指針となるべき事項を，５～６項目で作成してみましょう。

そうすると，現在の会社に足りないこと，出来ていないことが明確になってきます。

◎現在の会社の方針がズレている・・

◎日々の事務に無駄がある・・

◎本当は大事なことを後回しにしている・・

なので，会社の創業日などに，

行動指針となるべき経営理念を考えてみる

ことをおすすめします。

司法書士　かしむら